Fluktuation früh erkennen.

Falko Küker

Pflegedienstleiter, Schulthess Klinik

Zeigt, wie die Schulthess Klinik Führungszeit fest im Betrieb verankert hat, und was das messbar gebracht hat.

Die Zahlen, die er mitbringt:

• 8 % Fluktuation
• 0 % Kaderfluktuation über dreieinhalb Jahre
• von 7'500 auf 10'000 Patientinnen und Patienten
• bei gleichem Stellenplan

Er spricht über:

• wie viel Zeit Führung tatsächlich braucht
• wie der Führungsrhythmus im Alltag aufgebaut wurde
• was bei der Umsetzung nicht einfach war

„Leitungen müssen Zeit zum Führen haben. Und das ist wie ein Return on Invest."Falko Küker, Pflegedienstleiter, Schulthess Klinik

Sibylle Schuster

Pflegedirektorin, Spital Thurgau

Zeigt, wie sie regelmässig Rückmeldungen aus den Teams einholt, daran erkennt, wo ein Team gerade steht, und ihre Führungskräfte gezielt stärkt.

Sie spricht über:

• wie Rückmeldungen aus den Teams im Führungsalltag genutzt werden
• wie einzelne Stimmen ins Bild des ganzen Teams eingeordnet werden
• wie Führungskräfte dadurch früher und gezielter unterstützt werden
• wie man früher erkennt, wo Handlungsbedarf besteht

„Ich kann schon viel früher ansetzen."Sibylle Schuster, Pflegedirektorin, Spital Thurgau