Cette page s’adresse à toutes les personnes responsables d’équipe (leaders) de la CSS pour lesquelles un atelier sur les résultats MiBe est prévu, ainsi qu’à tous les HR Business Partners (HR BPs) qui accompagnent ce processus.
Elle répond aux principales questions concernant la démarche et montre comment Moodtalk soutient l’atelier.
Session de questions-réponses facultative (30 min) pour les cadres ayant des questions ouvertes – les 28 août ou 9 septembre 2025
En cas de questions : support@moodtalk.ch ou prenez directement rendez-vous
Les ateliers MiBe précédents étaient souvent lourds, peu comparables et rarement documentés. Moodtalk apporte structure, engagement et transparence – pour exploiter les résultats et initier des changements.
La personne responsable de l’équipe organise et anime l’atelier. Le Moodtalk Assistant soutient chaque étape.
Pour les équipes avec un score faible, les HR BPs apportent un soutien complémentaire.
📝 Tâches du leader :
Définir ensemble des mesures ou principes pour renforcer la collaboration – centrés sur ce que l’équipe peut influencer.
Tous les membres reçoivent au préalable un e-mail du Moodtalk Assistant avec des questions sur :
Tous les sujets ne peuvent ou ne doivent pas être traités pendant l’atelier.
C’est pourquoi des thèmes principaux pour un travail de suivi ultérieur doivent également être définis.
Les configurations d’équipes pour les discussions MiBe ont été définies à l’avance.
L’e-mail du Moodtalk Assistant à chaque leader précise les résultats à discuter et avec qui.
Cette année, les résultats de l’enquête collaborateurs CSS (MiBe) seront, dans les équipes concernées, analysés et discutés de manière systématique pour la première fois avec le soutien de Moodtalk.
La base de cet atelier est le rapport de Value Quest avec les résultats de l’équipe. Ce rapport doit être partagé par la personne responsable avec l’ensemble de l’équipe.
L’atelier mettra l’accent sur le score de motivation issu du MiBe, qui se compose des dimensions « engagement » et « besoins ». De plus, la collaboration actuelle de l’équipe sera analysée en profondeur afin de définir des mesures concrètes pour renforcer la collaboration et les documenter dans Moodtalk.
Exigences pour l’atelier :
Les ateliers MiBe précédents étaient souvent lourds, peu comparables et rarement documentés. Moodtalk apporte structure, engagement et transparence – pour exploiter les résultats et initier des changements.
La personne responsable de l’équipe organise et anime l’atelier. Le Moodtalk Assistant soutient chaque étape.
Pour les équipes avec un score faible, les HR BPs apportent un soutien complémentaire.
📝 Tâches du leader :
Définir ensemble des mesures ou principes pour renforcer la collaboration – centrés sur ce que l’équipe peut influencer.
Tous les membres reçoivent au préalable un e-mail du Moodtalk Assistant avec des questions sur :
Tous les sujets ne peuvent ou ne doivent pas être traités pendant l’atelier.
C’est pourquoi des thèmes principaux pour un travail de suivi ultérieur doivent également être définis.
Les configurations d’équipes pour les discussions MiBe ont été définies à l’avance.
L’e-mail du Moodtalk Assistant à chaque leader précise les résultats à discuter et avec qui.
Dans la seconde moitié d’août 2025 (prévu le 20.08.2025), tous les membres des équipes concernées recevront un e-mail du Moodtalk Assistant avec quelques questions préparatoires.
Les réponses sont saisies directement dans Moodtalk et les résultats sont visibles par tous les membres.
Questions préparatoires sur :
Délai de réponse : début septembre (prévu le 3 septembre 2025)
Objectif : Les réponses constituent la base de l’atelier et permettent une discussion approfondie.
Après la date limite, un guide pour l’atelier peut être généré avec le Moodtalk Assistant. Ce guide est basé sur les réponses de l’équipe aux questions préparatoires et propose des thèmes concrets à approfondir.
Important : la personne responsable peut choisir un thème principal pertinent pour son équipe.
Le Moodtalk Assistant fournit :
Le guide peut être adapté ou complété à tout moment.
📝 Tâche du leader :
Consulter le guide et l’adapter si nécessaire. Le guide peut également être discuté au préalable avec le HR BP ou l’équipe Moodtalk.
Pendant l’atelier :
Les résultats sont documentés directement dans Moodtalk.
📝 Tâche du leader :
Conduire l’atelier et consigner les mesures/principes convenus dans Moodtalk – si nécessaire avec le soutien d’un HR BP.
La mise en œuvre et les progrès des mesures/principes définis sont visibles et suivis dans Moodtalk.
Il est recommandé aux équipes de continuer à travailler sur les thèmes principaux identifiés. En cas de besoin : support@moodtalk.ch
Les ateliers MiBe précédents étaient souvent lourds, peu comparables et rarement documentés. Moodtalk apporte structure, engagement et transparence – pour exploiter les résultats et initier des changements.
La personne responsable de l’équipe organise et anime l’atelier. Le Moodtalk Assistant soutient chaque étape.
Pour les équipes avec un score faible, les HR BPs apportent un soutien complémentaire.
📝 Tâches du leader :
Définir ensemble des mesures ou principes pour renforcer la collaboration – centrés sur ce que l’équipe peut influencer.
Tous les membres reçoivent au préalable un e-mail du Moodtalk Assistant avec des questions sur :
Tous les sujets ne peuvent ou ne doivent pas être traités pendant l’atelier.
C’est pourquoi des thèmes principaux pour un travail de suivi ultérieur doivent également être définis.
Les configurations d’équipes pour les discussions MiBe ont été définies à l’avance.
L’e-mail du Moodtalk Assistant à chaque leader précise les résultats à discuter et avec qui.
Les ateliers MiBe précédents étaient souvent lourds, peu comparables et rarement documentés. Moodtalk apporte structure, engagement et transparence – pour exploiter les résultats et initier des changements.
La personne responsable de l’équipe organise et anime l’atelier. Le Moodtalk Assistant soutient chaque étape.
Pour les équipes avec un score faible, les HR BPs apportent un soutien complémentaire.
📝 Tâches du leader :
Définir ensemble des mesures ou principes pour renforcer la collaboration – centrés sur ce que l’équipe peut influencer.
Tous les membres reçoivent au préalable un e-mail du Moodtalk Assistant avec des questions sur :
Tous les sujets ne peuvent ou ne doivent pas être traités pendant l’atelier.
C’est pourquoi des thèmes principaux pour un travail de suivi ultérieur doivent également être définis.
Les configurations d’équipes pour les discussions MiBe ont été définies à l’avance.
L’e-mail du Moodtalk Assistant à chaque leader précise les résultats à discuter et avec qui.
Les ateliers MiBe précédents étaient souvent lourds, peu comparables et rarement documentés. Moodtalk apporte structure, engagement et transparence – pour exploiter les résultats et initier des changements.
La personne responsable de l’équipe organise et anime l’atelier. Le Moodtalk Assistant soutient chaque étape.
Pour les équipes avec un score faible, les HR BPs apportent un soutien complémentaire.
📝 Tâches du leader :
Définir ensemble des mesures ou principes pour renforcer la collaboration – centrés sur ce que l’équipe peut influencer.
Tous les membres reçoivent au préalable un e-mail du Moodtalk Assistant avec des questions sur :
Tous les sujets ne peuvent ou ne doivent pas être traités pendant l’atelier.
C’est pourquoi des thèmes principaux pour un travail de suivi ultérieur doivent également être définis.
Les configurations d’équipes pour les discussions MiBe ont été définies à l’avance.
L’e-mail du Moodtalk Assistant à chaque leader précise les résultats à discuter et avec qui.
