Wo hakt die Zusammenarbeit zwischen Teams, bevor ein Projekt kippt?

Die grössten Risiken einer Organisation liegen selten in einem einzelnen Team. Sie entstehen an den Übergaben: unklare Zuständigkeiten, Informationen, die zu spät ankommen, Erwartungen, die nie ausgesprochen wurden. Jede Seite kennt ihren Teil der Geschichte. Diese Befragung holt beide Seiten ab und zeigt, wo die Zusammenarbeit trägt und wo sie unter Last reisst.

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Vier Themen, an echten Beispielen erzählt

Moodtalk stellt keine Ankreuzfragen. Zu jedem Thema fragt es nach einem konkreten Fall aus den letzten Wochen und hakt nach, wo es interessant wird. Die Antworten werden zusammengefasst und lassen sich vor dem Abschicken anpassen.

  • Die wichtigsten SchnittstellenWir erfahren, mit welchen Teams oder Stellen die eigene Arbeit am stärksten zusammenhängt und wie der Austausch heute tatsächlich läuft.
  • Übergaben und ZuständigkeitenWir sehen an echten Fällen, wo unklar ist, wer was bis wann liefert, und wo deshalb etwas hängen geblieben ist.
  • InformationsflussWir erkennen, welche Informationen zu spät ankommen, welche gar nicht, und was mehrfach erklärt werden muss.
  • Erwartungen an die andere SeiteWir hören, was jede Seite vom Gegenüber bräuchte, und was sie vermutet, dass die andere Seite von ihr braucht.

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Eine Auswertung, die sagt, wo Sie anfangen

Eine Landkarte der Schnittstellen

Sie sehen, welche Verbindungen tragen, welche knirschen, und wo sich die Aussagen beider Seiten widersprechen.

Risiken, bevor sie eintreten

Sie erkennen Übergaben, an denen es wiederholt hakt. Das sind die Vorboten des nächsten Projekts, das kippt.

Gesprächsgrundlage für beide Seiten

Sie erhalten die Sichten nebeneinander, damit das Gespräch bei den Fakten beginnt und nicht bei Schuldfragen.

Drei weitere Fragen, die sich mit Moodtalk beantworten lassen

Diese Frage stellt sich auch bei Ihnen?

Wir zeigen Ihnen, wie die Befragung für Ihre Organisation aussieht und was am Ende herauskommt.