In einer Branche, in der Innovation und strategische Umsetzung Schlüsselelemente sind, hat Moodtalk bei Careum, einem Unternehmen im Bildungs- und Gesundheitswesen, eine transformative Rolle gespielt. Carmela Flury, Leiterin der Abteilung Strategie und Innovation, teilt ihre Erfahrungen, wie Moodtalk die Zusammenarbeit ihres Teams verbessert und die Teamdynamik verändert hat.
Carmela führt ein Team von sieben Mitarbeitenden mit unterschiedlichen beruflichen Hintergründen. Die Hauptaufgabe ihres Teams besteht in der strategischen Umsetzung von Unternehmenszielen und der Durchführung innovativer Projekte in Zusammenarbeit mit Tochtergesellschaften. Die Herausforderungen bestehen in der Koordination vielfältiger Projekte und dem Umgang mit einer Vielzahl von Stakeholdern.
Das junge Team von Careum hatte anfangs Schwierigkeiten, sich kennenzulernen und effektiv zusammenzuarbeiten, da es wenig thematische Schnittmengen zwischen den einzelnen Mitgliedern gab. Dies führte zu Herausforderungen in der Kommunikation und im Verständnis der jeweiligen Arbeitsbereiche.
Mit der Einführung von Moodtalk hat sich die Kommunikationskultur bei Careum wesentlich verbessert. Der regelmäßige, systematische Austausch, der durch Moodtalk ermöglicht wurde, half dem Team, Probleme direkt zu lösen und Dinge frühzeitig in eine neue Richtung zu lenken. Dies führte zu einer effektiveren Problemlösung und einer stärkeren Teamkohäsion.
Das Team führt alle zwei Wochen Teamsitzungen durch, mit einem Moodtalk im Abstand von sechs Wochen. Diese regelmäßigen Sitzungen ermöglichen es dem Team, kontinuierlich an Problemen zu arbeiten und langfristig Lösungen zu entwickeln. Die rotierende Moderation in den Sitzungen stärkt zudem die Beteiligung und Verantwortung jedes Teammitglieds.
Durch Moodtalk hat sich die Teamdynamik bei Careum signifikant verbessert. Die regelmäßigen Treffen fördern das gegenseitige Verständnis und die Nähe im Team. Carmela betont, dass die Verantwortung für die Bearbeitung der Themen beim Team liegt und nicht nur bei der Führungskraft. Dies fördert die Eigenverantwortungund aktive Beteiligung aller Teammitglieder.
Carmela hebt hervor, dass Moodtalk auch für sie als Führungskraft eine wertvolle Unterstützung ist. Es ermöglicht ihr, die Teamkultur kontinuierlich zu entwickeln und auf neue Konstellationen, wie beispielsweise das Ausscheiden oder Hinzukommen von Teammitgliedern, flexibel zu reagieren. Moodtalk trägt dazu bei, wiederkehrende Herausforderungen anzugehen und dauerhafte Lösungen zu entwickeln.
Die Anwendung von Moodtalk beschränkt sich bei Careum nicht nur auf Carmelas Team. Sie beschreibt, wie Themen aus ihrem Team in das Leitungsgremium der Careum Zentrale getragen und dort weiterentwickelt werden. Diese Praxis hat bereits zu Prozessveränderungen im Unternehmen geführt, was die Vielseitigkeit und Wirksamkeit von Moodtalk unterstreicht.
Carmela empfiehlt Moodtalk für Teams jeglicher Größe und Reifegrades. Ihrer Meinung nach spielt es keine Rolle, ob ein Team klein oder groß ist, denn der Schlüssel liegt darin, den Austausch zu fördern und die Resilienz des Teams zu stärken. Moodtalk eignet sich für jede Konstellation, die eine stetige Verbesserung der Teamdynamik und -effizienz anstrebt.
Die Erfahrungen von Careum mit Moodtalk zeigen deutlich, wie effektiv dieses Werkzeug die Teamarbeit verbessern kann. Durch regelmäßigen, strukturierten Austausch und die Beteiligung aller Teammitglieder können Probleme effizient gelöst und die Teamdynamik nachhaltig verbessert werden. Moodtalk ist ein leistungsstarkes Instrument für jedes Team, das seine Zusammenarbeit optimieren und eine Kultur der offenen Kommunikation und des gegenseitigen Verständnisses fördern möchte.
