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Wachstumsbedingte Herausforderung zum Erfolg transformieren: Neovisos Entwicklung mit Moodtalk unter strategischer Führung von CEO Yannick Blättler

Neoviso, eine führende Agentur im Bereich Generation Z, erlebte innerhalb von drei Jahren ein beträchtliches Wachstum, das signifikante Herausforderungen für Teamarbeit und Organisationskultur mit sich brachte. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, entschied sich Yannick Blättler, der CEO von Neoviso, für die Einführung von Moodtalk. Moodtalk erleichterte strukturierte Diskussionen über Arbeitsprozesse und ermöglichte es, proaktiv auf Themen der Zusammenarbeit einzugehen.Die Implementierung von Moodtalk führte zu einer spürbaren Steigerung der Produktivität bei Neoviso, die zwischen 10-20% lag. Dieser Erfolg ist auf die verbesserte Teamkommunikation und das erhöhte Engagement innerhalb der Organisation zurückzuführen. Moodtalk spielte eine zentrale Rolle dabei, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeitende sich autonom einbringen und eigenständig Lösungen entwickeln konnten.
Yannick Blättler hebt den universellen Nutzen für verschiedene Organisationstypen hervor und sieht Moodtalk als Schlüsselelement für Neovisos Wachstum und Produktivitätssteigerung im Kontext eines kontinuierlich Unternehmensumfeld.

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Hauptsitz:
Kriens, Luzern, CH
Anzahl Mitarbeitende:
> 30 Mitarbeitende
Branche/Sektor:
Beratungsdienste für Unternehmen

Neoviso wird durch Moodtalk >10% produktiver

Neoviso ist die führende Agentur für Themen rund um die Generation Z. In den letzten drei Jahren ist die Agentur um das fünffache gewachsen, was verschiedene Herausforderungen betreffend dem Teamwork und der Organisationskultur mit sich gebracht haben. Yannick Blättler, CEO von Neoviso, teilte in einem Interview, wie die Teamentwicklungssoftware von Moodtalk durch das gewonnene Alignment in den Teams entscheidend dazu beigetragen hat, die Produktivität des Unternehmens um 10-20% zu steigern. Dieser Erfolg basiert auf der frühzeitigen Diskussion von Zusammenarbeitsthemen und der konsequenten Umsetzung der daraus resultierenden Initiativen.

Vor Moodtalk: Die Herausforderungen des Wachstums

Yannick beginnt mit einer Schilderung der Situation vor Moodtalk. Neoviso investierte schon viel Zeit und Ressourcen in die Teamentwicklung und führte neben regelmässigen Workshops auch verschiedene Teambuilding Events durch, um das Teamgefühl und das Teamwork zu steigern. Die Herausforderung bestand jedoch darin, dass die Teams kontinuierlich an diesen Themen arbeiten und selbstständig Lösungen umsetzen. Mit dem Wachstum des Unternehmens kamen nicht nur Erfolge, sondern auch Herausforderungen wie mehr Koordinationsaufwand und die Schwierigkeit, mit allen Teams in Kontakt zu bleiben und Themen der Zusammenarbeit frühzeitig zu erkennen.

Die Einführung von Moodtalk: Ein Wendepunkt

Die Einführung von Moodtalk bei Neoviso war ein Wendepunkt. Das Tool ermöglichte es Yannick und seinem Team, regelmässig und strukturiert sowohl positive als auch herausfordernde Themen zu besprechen. Insbesondere in einem Team aus Generation Z und Y, das sowohl Kreativität als auch analytisches Denken vereint, war es wichtig, ein Tool zu haben, das die unterschiedlichen Arbeitsweisen und Bedürfnisse berücksichtigt.

Das Ergebnis der Einführung von Moodtalk war die signifikante Steigerung der Produktivität. Yannick berichtet von einer Produktivitätssteigerung von 10-20% in den letzten zwei Quartalen. Dieser Erfolg ist direkt auf die Umsetzung der in Moodtalk besprochenen Themen zurückzuführen. Der Prozess des Austauschs und der Implementierung von Verbesserungsvorschlägen führte zu einer gesteigerten Effizienz und einem ruhigeren Arbeitsumfeld.

Moodtalk in der Führungsarbeit: Dezentralisierte Lösungen

Für Yannick als CEO war es besonders wertvoll zu sehen, wie autonom Lösungen aus den Teams kamen und direkt kommuniziert wurden. Dies förderte eine dezentralisierte und vertrauensbasierte Führungskultur. Durch das Teilen eigener Erfahrungen und Gefühle konnte er eine Kultur der psychologischen Sicherheit schaffen, die für moderne Unternehmen unerlässlich ist.

Yannick betont, wie wichtig es ist, nicht nur über Probleme zu sprechen, sondern auch darüber, was optimiert werden kann. Dieser Ansatz führte zu einer höheren Zufriedenheit und Produktivität im Team. Er empfiehlt Moodtalk nicht nur für Agenturen, sondern auch für Organisationen wie Polizeidienste und Handwerksbetriebe, wo ein offener Austausch über Gefühle und Arbeitsbedingungen zukünftig entscheidend sein wird.

Fazit: Moodtalk als Katalysator für Wachstum und Produktivität

Die Einführung von Moodtalk bei Neoviso hat sich als entscheidender Faktor für das Wachstum und die Steigerung der Produktivität erwiesen. Durch die frühzeitige Diskussion und Bearbeitung von teambezogenen Themen konnte Neoviso nicht nur die Arbeitszufriedenheit erhöhen, sondern auch konkrete, messbare Verbesserungen in der Produktivität erzielen. Yannicks Erfahrungen zeigen deutlich, dass ein proaktiver Ansatz in der Teamkommunikation und -entwicklung nicht nur wünschenswert, sondern auch für den geschäftlichen Erfolg unerlässlich ist.

Moodtalk hat sich als ein unverzichtbares Werkzeug für die moderne Unternehmensführung erwiesen, das Teams dabei unterstützt, ihre Effizienz zu steigern, während es gleichzeitig ein Umfeld schafft, in dem sich jeder Einzelne wertgeschätzt und gehört fühlt. In einer Zeit, in der die Anforderungen an Teams und Führungskräfte stetig wachsen, bietet Moodtalk eine solide Grundlage für Unternehmen wie Neoviso, um erfolgreich zu navigieren und zu florieren.

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