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HHM ist ein Unternehmen, das sich durch ein agiles, projektbasiertes Arbeitsmodell auszeichnet. Anstelle fester Teams werden Projekte standortübergreifend ausgeschrieben und flexibel besetzt. Diese Agilität bringt Herausforderungen mit sich:

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• Herausforderung, die Teamstimmung über Standorte hinweg konsistent einzuschätzen
• Schwierigkeit, Transparenz darüber zu schaffen, welche Teams besonders gut harmonieren und wo gezielte Unterstützung hilfreich wäre
• Bei der dynamische Teamzusammensetzung und standortübergreifende Zusammenarbeit verstehen, welche Personen besonders gut miteinander zusammenarbeiten

„Wir arbeiten nicht mehr mit fixen Teams zusammen. Das bedeutet, dass sich unsere Teams ständig neu formen. Die Herausforderung ist es, die Stimmung und  Performance dieser Teams über verschiedene Standorte hinweg im Blick zu behalten.“

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– Carmine D'Ambrosio, Geschäftsleiter HHM Aarau/HHM Basel

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Um diesen Herausforderungen zu begegnen, entschied sich HHM für Moodtalk. Die Implementierung erfolgte zunächst als Prototyp in ausgewählten Projekten mit interdisziplinären Teams. Die wichtigsten Aspekte für HHM:

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• Flexible Nutzung: Teams entscheiden selbst, wann und wie oft sie Moodtalk einsetzen.
• Datenbasierte Einblicke: Das zentrale Dashboard gibt dem Leitungsteam einen Überblick über die Stimmung und Performance in den Teams.
• Frühzeitige Intervention: Sinkt die Stimmung, können frühzeitig Gegenmassnahmen ergriffen werden.

„Moodtalk hilft uns, kritische Entwicklungen früh zu erkennen. Wenn die Stimmungskurve nach unten geht, wissen wir, dass wir eingreifen müssen, bevor es zu Problemen kommt.“

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 – Carmine D'Ambrosio, Geschäftsleiter HHM Aarau/HHM Basel

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Zusätzlich nutzen Standortleiter:innen das Dashboard monatlich, um Erfolge sichtbar zu machen und bewährte Praktiken zu teilen.

„Die Leute wollen mit Moodtalk arbeiten. Projektteams kommen zu mir und fragen nach einer Lizenz für ihr Team. Das ist ein echter Kulturwandel bei HHM.“ 

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– Carmine D'Ambrosio, Geschäftsleiter HHM Aarau/HHM Basel

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Seit der Einführung von Moodtalk konnte HHM folgende Verbesserungen feststellen:

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• Höhere Mitarbeiterbindung: Mitarbeitende sprechen früher über Herausforderungen, wodurch mit passenden Gegenmassnahmen Kündigungen entgegengewirkt werden können.
• Bessere Teamzusammensetzung: Moodtalk-Daten helfen dabei, die richtigen Mitarbeitenden für die richtigen Projekte zusammenzubringen.
• Erhöhte psychologische Sicherheit: Mitarbeitende fühlen sich sicherer, ihre Meinung zu äussern.

„Die eigentliche Zeitersparnis ist, dass weniger Leute kündigen, weil wir früher über Probleme sprechen und schneller reagieren können.“ 

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– Carmine D'Ambrosio, Geschäftsleiter HHM Aarau/HHM Basel

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HHM plant nun, Moodtalk noch stärker in den Projektmarktplatz zu integrieren, um gezielt Teams zusammenzustellen, die optimal harmonieren.

„Ich bin überzeugt, dass Moodtalk unser Teamwork nachhaltig verbessert. Die Einfachheit und Wirkung überzeugen nicht nur mich, sondern auch unsere Mitarbeitenden.“ 

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– Carmine D'Ambrosio, Geschäftsleiter HHM Aarau/HHM Basel

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Moodtalk hat sich als wertvolles Instrument für HHM erwiesen. In einer Arbeitswelt, die durch ständig wechselnde Teams und agile Strukturen geprägt ist, sorgt Moodtalk für Orientierung, Transparenz und frühzeitige Problemerkennung.

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Wem würde HHM Moodtalk empfehlen?

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• Unternehmen in Transformationsprozessen
• Unternehmen mit hoher Fluktuation oder verteilten, dezentralen Teams
• Firmen, die psychologische Sicherheit und Transparenz in ihren Teams verbessern wollen

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HHM plant, Moodtalk noch weiter auszurollen, um ihre Teams bestmöglich zu unterstützen. Denn wie Carmine D'Ambrosio sagt:

„Danke vielmals. Ich freue mich, dass wir es flächendeckend ausrollen. Ich bin überzeugt, wir machen hier eine gute Sache zusammen. Für uns ist wichtig: Mitarbeiter müssen mit dem Tool umgehen können, und Moodtalk ist so einfach aufgesetzt – das ist toll.“ 

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- Carmine D'Ambrosio, Geschäftsleiter HHM Aarau/HHM Basel