Wenn Mitarbeitende vollständig engagiert sind, entspricht ihre Produktivität oft ihrem Gehalt oder übertrifft es sogar – was sich direkt in einer besseren Unternehmensleistung niederschlägt. Untersuchungen von Gallup zeigen, dass Unternehmen mit hoch engagierten Mitarbeitenden durchschnittlich 18 % mehr Umsatz erzielen.

Um vorsichtig zu bleiben, wendet dieser Rechner einen moderaten Produktivitätsgewinn von 5 % an, um die potenzielle Auswirkung zu schätzen.

Quelle: Gallup

[Formel: Produktivitätseinsparungen = Anzahl der Mitarbeitenden × durchschnittliches Jahresgehalt × 5 %]

Fehlzeiten sind häufig ein Anzeichen für mangelndes Engagement, Burnout oder Erschöpfung – Faktoren, die die Produktivität stark beeinträchtigen.

Laut Gallup kosten Fehlzeiten die Wirtschaft jährlich über 47,6 Milliarden US-Dollar. Studien von SHRM und Kronos schätzen, dass sich die Gesamtkosten von Fehlzeiten – inklusive direkter und indirekter Kosten – auf 20,9 % bis 22,1 % der Gesamtlohnkosten belaufen. Für diesen Rechner konzentrieren wir uns auf unbeabsichtigte bezahlte Fehlzeiten, die auf etwa 10 % der Lohnkosten geschätzt werden.

Gallup fand außerdem heraus, dass hoch engagierte Teams Fehlzeiten um bis zu 81 % reduzieren können. Um vorsichtig zu bleiben, wendet dieser Rechner eine konservative Reduktion von 20 % an, um die potenziellen Einsparungen zu berechnen.

Quelle: Gallup-Bericht & SHRM-Bericht

[Formel: Einsparungen durch geringere Fehlzeiten = Anzahl der Mitarbeitenden × durchschnittliches Jahresgehalt × 10 % × 20 %]

Wie berechnen wir die Einsparungen durch geringere Fluktuation?
Mitarbeiterfluktuation ist mit hohen Kosten verbunden – darunter Ausgaben für Rekrutierung, Einarbeitung, Produktivitätsverlust, Serviceunterbrechungen, frühere Investitionen in Schulungen sowie kulturelle Rückschläge. Zusammengenommen werden diese Kosten auf etwa 125 % des Jahresgehalts einer*s Mitarbeitenden geschätzt. Studien zeigen, dass Unternehmen, die in die Förderung ihrer Mitarbeitenden investieren, die freiwillige Fluktuation im Durchschnitt um 31 % senken können – mit Reduktionsraten von 18 % in Umfeldern mit hoher Fluktuation bis zu 43 % in solchen mit niedriger Fluktuation.

Um konservativ zu bleiben, wendet dieser Rechner eine Reduktion der Fluktuation um 18 % an.

Quelle: Gallup

[Formel: Einsparungen durch geringere Fluktuation = Anzahl der Mitarbeitenden × durchschnittliches Jahresgehalt × (125 % × Ihre eingegebene Fluktuationsrate × 18 %)]

Durch die Nutzung von Moodtalk können Manager*innen die Zeit, die sie für kollaborationsbezogene Aufgaben aufwenden, erheblich reduzieren – im Vergleich zur manuellen Durchführung von Feedback-Erhebungen, Meeting-Vorbereitungen und Maßnahmenplanung. Moodtalk fasst diese Schritte in einem schlanken Workflow zusammen, unterstützt durch intelligente Impulse, Zusammenfassungen und Handlungsvorschläge – was wertvolle Zeit spart und gleichzeitig die Qualität von Teamgesprächen und Nachverfolgungen verbessert.

Basierend auf unserer Zusammenarbeit mit Kundinnen schätzen wir, dass Managerinnen durchschnittlich 6 Stunden pro Monat einsparen – dank reduziertem Aufwand bei Feedbacksammlung, Meetingvorbereitung und Maßnahmenfindung.

Um den finanziellen Effekt dieser Zeitersparnis zu berechnen, verwenden wir diesen monatlichen Durchschnitt von 6 Stunden. Die Kosten pro Managerstunde leiten sich vom durchschnittlichen Jahresgehalt ab, basierend auf einer 42-Stunden-Woche über 52 Wochen. Obwohl Managergehälter in der Regel über dem Durchschnitt liegen, verwenden wir zur konservativen Schätzung das durchschnittliche Gehalt.

Quelle: Moodtalk (2025)

[Formel: Einsparungen bei der Managerzeit = Anzahl der Manager*innen × 3,5 % × durchschnittliches Jahresgehalt]