Wie Moodtalk Christoph Schulz als Leiter ICT entlastet
In einer 600-Personen-Klinik gewinnt der ICT-Leiter mitten in der Transformation Klarheit über die Teamdynamik, und spart spürbar Zeit.
«Ich muss nicht mehr raten. Ich sehe es. Nicht als Momentaufnahme, sondern als Entwicklung über die Zeit.»
Die Ausgangslage
Christoph Schulz verantwortet 13 ICT-Mitarbeitende, die über 700 User betreuen, mitten in der Transformation vom klassischen IT-Betrieb zum Business-Partner. Ohne systematischen Blick auf die Anliegen des Teams kämpfte er mit diffuser Unruhe, verstreutem Feedback und zeitintensiven Einzelgesprächen.
Die Lösung mit Moodtalk
Moodtalk liefert strukturierte, wiederkehrende Feedback-Mechanismen mit automatischen Erinnerungen und einem Leadership-Assistenten. Regelmässige Moodchecks machen die Anliegen des Teams systematisch sichtbar, ermöglichen priorisiertes Handeln und verankern die Erkenntnisse im Alltag.
Das Ergebnis
- Ein Problem in einer Stunde gelöst statt in drei Tagen Aufwand
- Ein wiederholbarer Team-Feedback-Prozess etabliert
- Bereits ab der zweiten Moodtalk-Sitzung spürbare Effizienzgewinne
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